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金蝶K/3 WISE
发布人:南通春晖春晖软件有限公司 查看次数:1342

金蝶K/3 WISE系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励,帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

金蝶K/3十大卓越管理模式

 

一、敏捷制造卓越管理模式

 

        金蝶K/3敏捷制造管理模式,首先,计划部门根据市场需求按照MRP的计算逻辑,对于最终产品的生产进行分解,将相应的生产任务下达给各个生产车间。最后细化为每个工序的投入产出计划。以企业销售、采购、计划、生产业务为核心,并向企业的车间作业管理层面进行扩展,实现从计划管理、业务执行到现场作业的一体化管理。通过可视化的生产全程跟踪管理体系可随时查询到生产进度、车间工序进度,并通过车间作业成本管理,将成本计算精细到作业工序,帮助企业实现目标成本管理,确保产品的成本竞争优势。

 

二、精益生产卓越管理模式

金蝶K/3精益生产管理模式,就是指一切从市场需求出发,根据市场需求来组装产品,用电子看板拉动前工序的零部件加工。每个生产部门、工序都根据后向部门以及后工序的需求来完成生产制造,同时向前向部门和工序发出生产指令,来拉动内部的生产管理和对外的采购业务。根据拉动方式组织生产,可以保证生产适时适量,从而确保企业不会为了满足交货的需求而保持高水平库存,实现按需生产。同时,物料按节拍流动,减少浪费,提高效率。利用可视化的电子看板,实现流动拉式生产,帮助客户从"推式"生产逐步转向"拉式"生产,实现精益生产的卓越制造。

三、供应链协同卓越管理模式

1)为企业提供了管理供应商的工具,帮助实现供应商评估准入,样品打样,以及定期对现有供应商的表现进行评分和监控;

2)通过协同平台解决了企业与供应商之间采购订单及变更管理的交互问题,通过系统消息,邮件提醒,手机短信提醒等多种途径的消息模式让供应商随时随地了解企业的各种需求并尽快做出相应,实现了"快速下单,敏捷响应"的目标,使得企业采购指令快速清晰,供应商响应迅速及时,缩短了订货周期,为企业节省了大量的人力物力成本;通过完善的订单变更流程,让各种业务有据可查,订货业务更加规范有序;

       3)通过品质管理功能监控例外事件,加强了质量管理的能力和响应速度。

       4)通过对样品管理,规范新样品开发的流程及管控,并与供应商的采购资格认证结合起来,使得供应商管理更加紧密。

       5)通过信息系统的集成管理,打破以往的简单采购模式,建立完整统一的采购订单信息(零部件图纸、品质文档等),公司内部系统与外部的数据及时交互,优化流程,使得供应商能及时了解订单信息执行情况、图纸最新版次、预警信息等等。

四、CRM卓越管理模式

        建立了企业统一信息化平台,将公司范围内客户、销售人员、销售机构进行规范管理,提高了整个销售环节与企业生产环节的协同,更快响应客户需求。

规范的销售流程,提高了销售效率,销售经理能够对销售业务、业务员全程实时监控。

统一的客户管理平台,提升客户管理效率,简化撞单分析,提升机构满意度;减少与业务员的电话、邮件沟通等繁琐事务;

 服务人员可以看到全面的客户、销售、服务信息,对各种客户服务请求作出快速反应,更加有效的提供服务;规范服务流程、体现企业服务质量的一致性,提升客户满意度;通过CRM系统的自动提示,进行客户关怀活动,提升客户忠诚度;

 完善全公司、各大区、各区域、办事处和业务员各种维度的销售分析,为经验共享、改进工作提供信息,最终在行业市场紧缩的情况下,保持销售业绩逆市增长。

五、全面预算卓越管理模式

 卓越的全面预算管理模式,应该涵盖销售、计划、采购、库存、成本、费用、资金等业务环节,将企业经营过程涉及的所有环节均纳入预算管理范围。通过业务预算、费用预算、资金预算系统的集成应用,在企业战略目标指导下,以销售预测为起点,经过MRP计算,自动生成生产、采购和成本预算,同时综合各部门经营管理信息,出具各项费用预算和资金收支预算,并根据预算结果对销售、生产、采购、仓存、费用管理、应收应付款管理等系统的业务处理过程进行实时监控和指导,从而在价值链各环节对企业资源进行最优化配置与控制,促进战略目标顺利实现。

六、风险与内控卓越管理模式

卓越的内控管理模式,应当涵盖COSO内部控制整体框架中的五要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

内部环境:

 是企业实施内部控制的基础,决定了企业在道德标准、价值导向、品质方向的基调,往往受高层管理者的直接影响,并影响员工的控制意识和行为方式。具体包括:治理结构、机构设置以及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

风险评估:

识别、分析相关风险,以求有效地管理风险以实现既定目标。相对于既定目标,风险无处不在,其来源可能是企业内部或者外部。企业要是要清楚地了解风险可能带来影响的严重程度,并设定企业能够承受的风险承受程度,采取适当手段把风险降低承受范围内。

控制活动:

企业根据风险评估的结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受范围内。控制活动是落实风险评估结果的基本手段,是整个内部控制体系中最为关键的组成部分。控制活动体现在整个企业的不同层次和不同部门中,贯穿于企业所有的运营活动中。

信息与沟通:

企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。有效的沟通要求信息的自上而下、横向及自下而上的传递。

内控评价:

企业对内部控制建设实施情况进行监控检查,这是确保内部控制体系正常运转的基本手段。监督包括日常评价和专项评价。评价的手段一般是内部控制的检查(测试)和评价,当发现内部控制存在缺陷时,针对缺陷提出整改方案,尽快落实改进。

内控分析:

企业在生产经营过程中需要不断的对内控系统进行测评,并将测评结果展示出来,以便企业管理层根据风险的情况及时调整应对策略,各个管理部门也可以根据内控测评的缺陷进行整改;HR部门可以根据内控的部门测评情况,对部门进行绩效考核。

七、内部协同卓越管理模式

 金蝶K/3 OA协同办公管理平台提供了完整的产品设计数据与生产制造信息紧密集成、协同管理的强大功能,对于具有大型、单件、小批量生产特点的生产制造企业,能够方便、快捷地构建标准化基础上的产品个性化设计平台。通用数据格式文档转换、个性化开发等多种技术实现方案,系统的数据共享和信息集成。提供设计变更管理,能够用流程化的工具快速处理计划下达前后的设计变更,包括变更的申请、变更审核、变更发布等。

八、成本驱动卓越管理模式

核心应用金蝶K/3成本管理体系涵盖各个业务环节的成本核算与控制,包括采购成本、生产成本、费用报销与移转、成本预算等。其中,生产成本管理是成本管理的难点和重点。K/3针对不同的应用场景、管理深度,提供实际成本、日成本、成本分析、作业成本、标准成本五个模块,构成完整的成本管理体系。

九、战略人力资源卓越管理模式

金蝶K3战略人力资源解决方案为企业提供了以下三个层次的应用:第一、通过组织管理、职员管理、薪酬核算、员工平台功能模块的应用,搭建人力资源管理信息化基础平台,为人力资源管理全面信息化打下基础,实现全面、完整、规范化人事档案管理,提高人事档案管理的效率,使人事事务处理更高效、便捷,同时通过薪酬计算规则方便灵活的设计,使薪酬计算与发放更准确及时;第二、通过绩效管理、能力素质模型、培训发展等人力资源专业模块的核心应用,帮助企业构建起适应企业战略发展要求的人力资源能力素质培养体系和绩效管理体系,促进提升员工个人能力和绩效;第三、借助报表平台,企业可以及时、全面地掌控人力资源动态信息,如:职员基本情况统计表、职员动态一览表、工资汇总表等。

十、电子商务卓越管理模式

以ERP管理系统为基础,在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了企业的基础信息及业务流程的基础上,联创采用在线订货平台建立了全国范围内经销商的电子商务协同平台,实现了外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成,达成商务过程的全程贯通。

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